Az alkotó tér Ken Sir Robinson

Érdekes, élvezetes könyv. A vége felé sok amerikai iskolai példa van, amit mi itt a világ végén nem ismerünk, nekünk nem sokat mondanak. A kreativitást az oktatáson és a kultúrán keresztül vizsgálja. Ez nem az a könyv amiben az van lépésről lépésre leírva, hogyan legyél kreatív, de megvilágítja a kreativitás fogalmát egy nem hétköznapi látószögből. Ajánlom.

Hivatalos leírás:

Gyakran mondják, hogy az oktatás és a szakmai képzés a jövő kulcsa. Ez igaz, de ezeket a kulcsokat két irányba lehet elforgatni. Az egyik irányba forgatva elzárjuk az erőforrásokat, még azoktól is, akiktől származnak. A másik irányba forgatva felszabadítjuk az erőforrásokat, és visszaadjuk az embereket önmaguknak. Ahhoz, hogy felfedezzük igazi kreatív potenciálunkat - szervezeteinkben, iskoláinkban és közösségeinkben -, másképp kell gondolkodnunk önmagunkról, és másképp kell viselkednünk egymással szemben. Meg kell tanulnunk kreatívnak lenni. - (Ken Robinson) Dr. Sir Ken Robinson nemzetközileg elismert vezető személyisége a kreativitás, az újító szemlélet és az emberi erőforrások fejlesztésének. A világ minden táján előadásokat tart arról, hogy az új világgazdasági helyzet milyen kreatív megoldásokat követel meg az üzleti élet és az oktatás terén. Sir Ken az Egyesült Királyságbeli Warwick Egyetem professzor emeritusa. Európai, ázsiai és egyesült államokbeli kormányzati szervekkel, nemzetközi hivatalokkal, Fortune 500 cégekkel, valamint több vezető kulturális szervezettel dolgozott együtt szerte a világon. A 2006-os és 2010-es TED konferencián tartott híres előadásait emberek milliói nézték és nézik világszerte. A művészet érdekében végzett munkájáért 2003-ban II. Erzsébet királynő lovaggá ütötte. A Time, a Fortune és a CNN 2005-ben beválasztotta a Principle Voices szakértői csapatába. Az oktatás, a kreativitás és a kulturális fejlődés terén végzett nemzetközi munkájáért számos tiszteletbeli címet és díjat kapott. Sir Ken Robinson húsz nyelvre lefordított bestsellere, Az alkotó elem - Fedezd fel, mire születtél, és minden megváltozik 2010-ben jelent meg magyarul.

Töltődj fel! Brendon Buchard

Hivatalos leírás:

Hogyan élhetünk ilyen alacsony energiaszinten?  Brendon Burchard napjaink egyik legsikeresebb személyiségfejlesztõ trénere támadást indít a fásult, középszerû, túlterhelt és stresszes élet ellen. Súlyos autóbalesete után rájött, három kérdést érdemes lenne gyakrabban feltennünk magunknak: Éltünk-e? Szerettünk-e? Számítottunk-e? Saját élettapasztalata és tanácsadói munkája alapján meggyõzõen fejti ki, hogyan aktivizálhatjuk a bennünk rejlõ tíz motiváló elemet, amely energiát ad, hogy ne pusztán leéljük az életünket, hanem valóban élvezzük minden pillanatát.

Irányítsa főnökét! John Baldoni

Ez a könyv nem egy könnyen olvasható regény. Nem egy tejszínhab, hanem egy súlyos, sűrű brownie. Nem a tartalommal van baj hanem a szerkesztéssel illetve annak hiányával. Sok hasznos dolog van a könyvben, de nekem nem állt össze egy egésszé. Sok az ismétlés, de nem  megerősítő ismétlés, hanem olyan véletlenszerű. Olyan mintha sok kis önálló előadás, blogbejegyzés vagy cikk lenne egymás után dobálva. Szerintem ebből lehetett volna csinálni egy használható max. 20 oldalas jegyzetet, Ez egy nagyon tömény jegyzet lenne, mert nagyon sok információ van a könyvben, amolyan esszencia.

Hivatalos leírás:

Felkészült arra, hogy elismert, nagy formátumú és hatékony vezetővé váljon? Az Irányítsa főnökét! ehhez a szerepváltáshoz ad útmutatót és nélkülözhetetlen vezérfonalat. Akkor lehet sikeres irányító, ha az olyan képességeit, mint a közösségteremtés, az energikusság, az empátia, a rugalmasság és a perspektivikus gondolkodás tökélyre fejleszti - ezek ugyanis azok a klasszikus vezetői vonások, amelyekkel a szervezet bármely szintjén dolgozó embereket a leghatékonyabb és legjobb munkára lehet serkenteni. A 3K (koordináció, kooperáció, kollaboráció) keretei között ugyanis a felső vezetők, a középvezetők és a beosztottak nem egymás ellenfelei, hanem egy olyan játék résztvevői, amellyel mindenki csak nyer. Ez a módszer a középvezetők munkájában a legfontosabb, ugyanis ők azok, akik főnökeikre, azonos szinten dolgozó munkatársaikra és beosztottjaikra egyaránt hatással vannak: elköteleződésük és viselkedésük mindhárom csoportnak példát nyújthat. John Baldoni nemzetközileg elismert vezetési tanácsadó (coach). Számos, vezetéssel kapcsolatos könyv szerzője, és szerepel a 2007-ben összeállított, "A világ harminc legbefolyásosabb vezetőguruja" sikerlistán. Ő írja a Harvard Business Publishing szakfolyóirat és a Bloomberg.com üzleti hírportál "Vezetés a munkában" című közös rovatát. Vezetéstudományi tanulmányai megjelentek a BusinessWeek.com és a FastCompany.com oldalakon. Rendszeresen hivatkoznak rá a New York Times, a USA Today és az Investor's Business Daily cikkeiben.

Kiszámíthatóan irracionális Dan Ariely

Érdekes, humoros, könnyen olvasható könyv. Nem akar nagyon tudományos lenni és nem is akar hatalmas tanulságokat ránk erőltetni. Ránk bízza, hogy gondolkodjunk el a leírtakon. Ariely nem más kutatók példáit ismétli, hanem a sajátjait ismerteti. Más könyvekből ismerősek lehetnek ezek (pl. Tim Harford), de az érdekes és sokszor önironikus tárgyalás miatt sokszor az újdonság erejével hat.


Ajánlom!


Hivatalos leírás:

Amikor döntéseket hozunk az életünkben, azt hisszük, hogy képben vagyunk. Úgy gondoljuk, hogy ésszel, racionálisan választunk. Igaz ez? Dan Ariely az MIT viselkedésgazdaságtan-kutatója meglepő és megvilágosító erejű kísérletek sorozatával cáfolja azt a közkeletű vélekedést, hogy alapvetően racionálisan viselkedünk. Hétköznapi tapasztalatokat ötvözve merész, új elméletekkel feltárja, hogyan írják felül az előzetes várakozások, az érzések, a társadalmi normák és egyéb rejtett, látszólag illogikus erők az ítélőképességünket. Nem elég, hogy mindennap hibázunk, bizonyítja Ariely, de újra meg újra ugyanazokat a hibákat követjük el. Mindig mindent túlfizetünk, alábecsülünk és halogatunk. Nem ismerjük fel, milyen erős hatással vannak az érzelmeink arra, hogy mit akarunk, és hajlamosak vagyunk túlértékelni azt, amink van. Ám ezek a hibás viselkedésminták nem véletlenszerűek és nem is értelmetlenek, hanem szisztematikusak és előre láthatóak - ez tesz minket kiszámíthatóan irracionálissá. A Kiszámíthatóan irracionális új alapokra helyezheti kapcsolatunkat a világgal - csak az első kis lépést kell megtennünk.