Jóból kiváló Jim Collins

Vegyes érzelmekkel tettem le a könyvet. Ami pozitív, nagyrészt megerősít olyan technikákat, módszereket, elképzeléseket, amik mások szerint is működnek. Ami negatív, megint megtalálták a bölcsek kövét, ami nem létezik, nem létezhet. Nincs silver bullet, királyi út, mindenre jó csodakence és nincs mindenkire alkalmazható üzleti sikerrecept se. Mivel a könyv megjelenése óta eltelt 15 év, könnyen ellenőrizhető vajon a kiválasztott cégek sikeresek maradtak-e. Többnyire nem. A kritikák többsége arra hívja hívja fel a figyelmet, hogy minden előre felállított követelmény rendszerhez lehet utólag találni olyan példákat, amik megerősítik azt. A korreláció nem jelent kauzalitást! Hasonló probléma van a Kék óceán módszerrel is. Az 5. szintű vezetőről alkotott jellemrajz, annyira általános mint egy horoszkóp. Bárki magára ismerhet benne ha akar. Ezt a pszichológia Barnum hatásnak hívja.

Mindkét tanulmány óriási siker volt, de vajon láttunk-e azóta olyan cégeket, akik a két módszer valamelyikét használva lettek sikeresek? Tele volt az elmúlt 15-20 évben a közmédia ezekkel a csodákkal? Nem, nem volt tele. Vannak cégek tömegesen, akik ezekkel lettek sikeresek? Nem tudjuk, de ha igen, nem verték nagy dobra. Elég-e nagyjából 30-50 mondatban megfogalmazott bölcsesség, hogy egy cég ezeket elolvasva sikeres legyen? Nem, biztosan nem. A világ ennél sok sok nagyságrenddel bonyolultabb.

Egyik esetben sem történt meg az ellenpróba. Keressük meg azokat a cégeket, amik pontosan azt tették, mint amit a tanulmányok javasoltak még sem lettek sikeresek. Vannak ilyenek? Biztosan. Kizárt, hogy 20 éve alatt a világon senki ne próbálkozott volna.

Az Organizations and markets durván fogalmazza meg a könyv értékét. Throw such books into the blue ocean!

Ezek után érdemes elolvasni? Ahogy a Kék óceánnál is írtam, igen, feltétlenül érdemes elolvasni, hiszen a megállapítások önmagukban érvényesek, csak éppen nem alkalmazhatóak bármikor, bármire és nem állnak össze egy csodareceptté, bármennyire is ezt kívánják velünk elhitetni. Olvassunk, de MINDIG nézzük meg, mielőtt csodát kiáltunk, hogy mit mond a másik oldal. Kételkedjünk, gondolkozzunk, vitázzunk, keressük a cáfolatokat,  aztán ha nem találunk, akkor tényleg megtaláltuk a bölcsek kövét. Ezt mindenképpen írjuk meg! Bestseller lesz!

Hivatalos leírás:

1435 cég átvilágítása, 21 fős kutatócsoport, 6000 feldolgozott cikk, tanulmány, 2000 oldalnyi interjú, 384 MB számítógépes állomány és 5 esztendő - ennyi kellett Jim Collinsnak és társainak, hogy létrehozzák az összefoglalót: mitől is lesz a jóból kiváló. Mármint a vállalkozások körében. Egy cég a legkülönbözőbb hatások alapján válhat naggyá (ami magában sem kis teljesítmény!), ám a csodálatos eredményt megtartani, sőt fenntartani, fokozni, az kell a kiválósághoz. Keveseknek sikerül, és annál többen keresik a kiválóság rejtélyét. Hogy ez a szerzőnek sikerült, mi sem bizonyítja jobban, mint hogy Collins könyvéből már több mint 3 milliót adtak el. Ezzel minden idők legnagyobb példányszámban elkelt üzleti könyvévé vált.

Kék óceán stratégia W. Chan Kim - Renée Mauborgne

Mi az a kék óceán? Egy olyan piaci tér, ahol nincs konkurencia (még), boldog és elégedett fogyasztók és vásárlók vannak és a profitért csak be kell nyúlni a vízbe. A vörös óceán ellenben az elhullott nagy és kishalak vérétől piroslik.A cégek marakodnak a koncért (a vásárlók kegyei).
Ha annyira egyszerű lenne kék óceánokat teremteni, tele lennénk kéklő óceánokkal, amikben boldog színes halacskák úszkálnak. Lehetséges egy olyan világ, a szabad verseny mellett, ahol kék óceánok vannak csak? Valószínűleg nem. A kék óceánok tényleg annyira kékek? Ebben sem vagyok biztos. A kék óceán egy olyan egyedülálló ötletből induló termék, szolgáltatás, aminek nincs párja a piacon. Az igaz, hogy aki ilyennel rukkol elő, rövidebb hosszabb ideig élvezheti az unikalitás előnyeit és ha jól csinálja jelentős profitra tehet szert. De tényleg el vannak ezek a cégek szigetelve a többi cégtől? Nyilván nem, mert ha máshol nem, a vásárlókon keresztül kapcsolatuk van másokkal, illetve ha a termékükhöz a piacon bármit vásárolniuk kell, más cégekkel is kapcsolatba kerülnek. Ami a kék óceánon nyereség, az a vörös piacon veszteség. Lehet, hogy a veszteség sok tucat cég között oszlik meg, de lehet, hogy párat érint, de őket nagyon. A kék óceán cég kezéhez máris vér tapad. A kék óceán etikus is egyben?
Egy nagyvállalat a kék óceánjával, amit gigantikus marketinggel támogat meg, esetleg kis és közepes cégek tucatjai teheti tönkre. Ezzel csak azt akartam mondani, hogy a kék óceán létrehozása, bár jól hangzik és a tisztaság, az idill és az édenkert jut róla eszünkbe, nem feltétlenül jelent etikus cselekvést!
A könyv már elég régen íródott. Az eltelt közel tíz évben nem történt olyan robbanás a kék óceánok számát tekintve, ami igazolná a szerzők forradalminak gondolt módszerét. Lehet, hogy csak egy közismert hibával állunk szemben. Utólag minden logikusnak látszik! Persze, hiszen, azokat a fonalakat tudjuk követni a szövődő szőnyegig, amik még nem fogytak el! Amik elfogytak már kicsusszantak a kezünkből. Már bent vannak a történelem szőnyegébe.
Van értelme ezek után elolvasni a könyvet? Magyar olvasóknak mindenképp. Hiszen akár csodarecept, akár nem, a benne leírtak még igazak és hasznosak. Lehet, hogy nem sikerül az egész vállat számára kék óceánt találni, de lehet, hogy kis kék kis pocsolyákat igen, akár a cégen belül is. A vállalati stratégiai könyvekkel az a baj, hogy szinte mindig azt tűzik ki célul, hogy a mi cégünk hódítsa meg a világot. Ez marhaság! El kellene felejteni a mindenáron való végtelen fejlődést. Egy kis cég, ami tisztességes megélhetést biztosít akár csak 2-3 embernek és vásárlók százait szolgálja ki, ugyanolyan értékes, mint egy multinacionális cég. De még egy közepes cégnek sem kell folyamatosan bővülni. Persze technológiailag fejlődni, több lábon állni, etikusabbnak lenni, a környezettel kíméletesebben bánni, a vevőket jobban kiszolgálni szabad, sőt kell.
Merjünk kicsink maradni!

Hivatalos leírás:

A kék óceán a végtelen lehetőségek szimbóluma. A könyvet olvasva egy stratéga nem tehet mást, mint szüntelenül bólogat: "Hát persze, így kell csinálni. Hiszen ezt próbáljuk mi is!" Akkor hát miért lett ez a könyv a Harvard Kiadó bestsellere? Miért fordítják máris 30 különböző nyelvre? Mi benne a zseniális? - A módszeresség, a koncepciózus véghezvitele mindannak, amit sokan éreznek, de csak kevesen tudnak készpénzre - profitra - váltani. A kék óceán stratégia szisztematikusan vezet végig azon a csoportos agytornán, melynek eredményeképpen olyan piacokra bukkanhatunk, ahol még nincs senki, ahol még kék az óceán, és nem véreznek el céljaink a költségcsökkentés, illetve az árverseny csapdáiban. - A multinacionális világ felrázása, rég elfelejtett kisvállalkozói attitűdök, kreativitás és a "mersz" felélesztése. - És végül talán a legfontosabb: Remek tréning! Csapatépítés felsőfokon!

Csúcstehetségek Sylvia Ann Hewlett

Két estés könyv. Rövid de tanulságos. Elsősorban vállalatvezetőknek szól. Törődjenek többet a tehetségekkel, főleg válság idején. Mert egyébként megsértődnek és jól otthagyják a céget.

A hivatalos ajánló:

"A legjobban teljesítők szeretik a munkájukat. Szeretik a szellemi kihívást és a nehéz célok elérésének izgalmát. Szeretik az intelligens munkatársak ösztönző erejét és az összehangolt csapat közegét. Függőséget okoz nekik az újabb és újabb nehéz feladatok adrenalinrohama. Ők nem túlhajszolt gépek: kötelezettségeiket érdeméremként viselik. Olyan szempontokat érdemes náluk tanulmányozni, mint az egyenesség zónája, a helyi szinten történő gondolkodás, az értelmes juttatások elosztása, a méltányos átszervezések. A felsővezető törődik az emberrel, büszkeséget ad, célt és irányt szab - s végül magáról is gondoskodik. A "Csúcstehetségek" átfogó szemléletet nyújt az efelé haladó vezetőknek."