Felkérésre olvastam el. Egy vállalkozás szeretné új szintre emelni a céges működését, nekik segítek. Alapvetően valid, amit ír a könyv. Dramatizált formában egy fiktív cégen keresztül mutatja be, hogyan lehet bevezetni az EOS-t. A Vállalkozói Operációs Rendszert. Nincs benne semmi új, ahhoz képest, ahogy egy profi cég működik. Nem is egy professzionális vállalkozás vezetőjéhez szól, hanem azokhoz, akiknek nincsenek nagyvállalati tapasztalatai, nem készen kapták, vagy hozták a működési szemléletet, módszert, struktúrát, hanem azokhoz, akik ezen tudás nélkül kezdtek vállalkozni és a fejlődés kényszeríti őket egy rendszerezett működésre. Nagyon kis cég esetén (10-15 főnél kisebb) nem lehet egy az egyben bevezetni. Egy struktúrált cégnél talán már okafogyott. Azonban egyik esetben sem haszontalan az elolvasása. Emberek minden cégnél vannak, azokat valamilyen szempont alapján kiválasztottuk, jutalmazzuk. Víziója minden cégnek kéne, hogy legyen. Éves tervet mindenkinek kell készíteni. A cégben keletkező adatokra minden vezetőnek szüksége van, hogy ne vakon vezessen. Folyamatok mindenhol vannak. Problémák szintén. Valamilyen rendszerességgel a vezetőknek találkozniuk kell. Ezeket a témákat járja körül a könyv és ad hasznos azonnal használható eszközöket. Bevezetem és kész, ennyi volt? Azért nem ennyire egyszerű. Minden fejezethez lehetne csatolni egy könyvtárnyi irodalmat, de alapozásnak nagyon jó lehet. Ha csak annyit veszel ki belőle, hogy tudatos szintre emeled a céged működését, már nyertél.
Összefoglaló leírás:
ITT AZ IDŐ, HOGY ÚJ SZINTRE EMELD A VÁLLALKOZÁSOD
Eileen Sharp és Vic Hightower frusztráltak voltak. A folyamatos növekedés évei után a Swan Services elakadt. Meetingeket hívtak össze, tárgyalásokat folytattak, de csak kevés döntést tudtak meghozni, és még kevesebbet megvalósítani.
Az emberek egymásra mutogattak, egymást hibáztatták, de semmi olyan nem történt, ami megoldotta volna a Swan súlyosbodó problémáit. Keményebben dolgoztak, mint valaha, de kevesebb hatékonysággal, így az a vállalat, amit Eileen és Vic alapított és 10 évig épített, már nem az a hely volt, amit anno megálmodtak.
Történetük nem szokatlan, és a kihívások, amikkel szembenéztek általánosak – de megoldhatók. A Vedd kezedbe a vállalkozásod azt a folyamatot mutatja be, hogyan oldja meg a történetben szereplő, stagnáló vállalkozás problémáit az EOS (Vállalkozói Operációs Rendszer) alkalmazása.
Az EOS segítségével Eileen, Vic és vezetői csapatuk megtanulja:
– hogyan kell tiszta jövőképet kialakítani és azt megvalósítani,
– hogyan teremthetnek a szervezetben fókuszt és fegyelmet,
– valamint hogyan lehet egészséges és összetartó csapatot létrehozni.
A Swan Services története fikció, de az EOS (Vállalkozói Operációs Rendszer) egy teljes vállalkozói eszközrendszer, amely nagyon is valóságos, és világszerte többezer vállalkozásnak segített már.
Mivel a karakterek és helyzetek alapját valós, megtörtént üzleti események, és valódi cégvezetők adták, a Vedd kezedbe a vállalkozásod egy igaz történetnek fog tűnni a világ bármely pontján élő cégvezető számára. Megmutatja hogyan adhatnak vállalkozásuknak olyan hajtóerőt, ami a csúcs felé repíti.
„Vállalkozói életem legfontosabb könyvét tartod a kezedben, kedves vállalkozótársam!
A Vedd kezedbe a vállalkozásod c. könyv tanításait alkalmazva 9 hónap alatt a munkatársaim elkötelezettebbek, a folyamataink hatékonyabbak lettek és a Szervezeti Önellenőrzési eredményünk 31%-ról 75%-ra nött!
Ezeknek köszönhetőn jelentősen nőtt a vállalkozói profitom, és a szabadidőm is.”
Pongor-Juhász Attila
A Pongor Business School alapítója, Bestseller könyvszerző és a Szív-alapú vállalkozók mentora
„A természet alaptörvénye, hogy valami vagy fejlődik, vagy pusztul.
Így van ez egy vállalkozás életében is: vagy gyarapszik, vagy a csőd felé tart. Stagnálás nem létezik.
A könyv egy történet egy fejlődésben, növekedésben megrekedt vállalkozásról, hogyan tudott módszert váltani, és újból növekedési pályára állni?
Ez nemcsak egy sikersztori, hanem egy módszertan bemutatása, ami sok ezer vállalkozás életben maradásában és szárnyalásában hozott fordulatot.
Dr. Moravcsik Bence Balázs, alapító-orvosigazgató
Budapesti Mozgásszervi Magánrendelő
“A könyvben korunk legjobb módszerei és eszközei találhatók, amellyel bármilyen vállalkozás mutatóit növelni lehet.
Cégünknél, mi jelenleg csak a 80%-át használjuk ezen módszereknek, de így is az elmúlt 10 évben stabilan megnégyszereztük vállalkozásunk forgalmát és meghatszoroztuk profitját. Csak ajánlani tudom…”
Dara Zsolt, vezérigazgató-helyettes
The Fusion Group
„Cégvezetőként elegendő időd van? Profitábilis a vállalkozásod? Jól strukturált a céged?
Nagyszerű kollégák dolgoznak, jól definiált pozícióban?
Ha a fenti kérdésekre nem tudsz egyértelműen igennel válaszolni, az nemet jelent.
De ne dőlj a kardodba, mert Gino Wickman kulcsfontosságú kézikönyve olyan, mint egy jól felszerelt szerszámosláda. Minden eszközt biztosít ahhoz, hogy neked is elegendő időd, növekvő profitod és jól szervezett céged legyen.
Valóban akarod? Akkor vonulj el pár napra, tedd félre a „Most nem érek rá!” kifogást és dolgozd fel ezt a könyvet!
Aztán vond be a kollégáidat, szedjétek apró darabjaira a vállalkozást, hogy a szerszámosládikában rejlő eszközökkel újraépíthessétek a közös sikerekért!
Élvezetes munkát kívánok!”
Simon Angéla, szenvedélyes vállalkozásfejlesztő
www.fumoprep.com
