Jóból kiváló Jim Collins

Vegyes érzelmekkel tettem le a könyvet. Ami pozitív, nagyrészt megerősít olyan technikákat, módszereket, elképzeléseket, amik mások szerint is működnek. Ami negatív, megint megtalálták a bölcsek kövét, ami nem létezik, nem létezhet. Nincs silver bullet, királyi út, mindenre jó csodakence és nincs mindenkire alkalmazható üzleti sikerrecept se. Mivel a könyv megjelenése óta eltelt 15 év, könnyen ellenőrizhető vajon a kiválasztott cégek sikeresek maradtak-e. Többnyire nem. A kritikák többsége arra hívja hívja fel a figyelmet, hogy minden előre felállított követelmény rendszerhez lehet utólag találni olyan példákat, amik megerősítik azt. A korreláció nem jelent kauzalitást! Hasonló probléma van a Kék óceán módszerrel is. Az 5. szintű vezetőről alkotott jellemrajz, annyira általános mint egy horoszkóp. Bárki magára ismerhet benne ha akar. Ezt a pszichológia Barnum hatásnak hívja.

Mindkét tanulmány óriási siker volt, de vajon láttunk-e azóta olyan cégeket, akik a két módszer valamelyikét használva lettek sikeresek? Tele volt az elmúlt 15-20 évben a közmédia ezekkel a csodákkal? Nem, nem volt tele. Vannak cégek tömegesen, akik ezekkel lettek sikeresek? Nem tudjuk, de ha igen, nem verték nagy dobra. Elég-e nagyjából 30-50 mondatban megfogalmazott bölcsesség, hogy egy cég ezeket elolvasva sikeres legyen? Nem, biztosan nem. A világ ennél sok sok nagyságrenddel bonyolultabb.

Egyik esetben sem történt meg az ellenpróba. Keressük meg azokat a cégeket, amik pontosan azt tették, mint amit a tanulmányok javasoltak még sem lettek sikeresek. Vannak ilyenek? Biztosan. Kizárt, hogy 20 éve alatt a világon senki ne próbálkozott volna.

Az Organizations and markets durván fogalmazza meg a könyv értékét. Throw such books into the blue ocean!

Ezek után érdemes elolvasni? Ahogy a Kék óceánnál is írtam, igen, feltétlenül érdemes elolvasni, hiszen a megállapítások önmagukban érvényesek, csak éppen nem alkalmazhatóak bármikor, bármire és nem állnak össze egy csodareceptté, bármennyire is ezt kívánják velünk elhitetni. Olvassunk, de MINDIG nézzük meg, mielőtt csodát kiáltunk, hogy mit mond a másik oldal. Kételkedjünk, gondolkozzunk, vitázzunk, keressük a cáfolatokat,  aztán ha nem találunk, akkor tényleg megtaláltuk a bölcsek kövét. Ezt mindenképpen írjuk meg! Bestseller lesz!

Hivatalos leírás:

1435 cég átvilágítása, 21 fős kutatócsoport, 6000 feldolgozott cikk, tanulmány, 2000 oldalnyi interjú, 384 MB számítógépes állomány és 5 esztendő - ennyi kellett Jim Collinsnak és társainak, hogy létrehozzák az összefoglalót: mitől is lesz a jóból kiváló. Mármint a vállalkozások körében. Egy cég a legkülönbözőbb hatások alapján válhat naggyá (ami magában sem kis teljesítmény!), ám a csodálatos eredményt megtartani, sőt fenntartani, fokozni, az kell a kiválósághoz. Keveseknek sikerül, és annál többen keresik a kiválóság rejtélyét. Hogy ez a szerzőnek sikerült, mi sem bizonyítja jobban, mint hogy Collins könyvéből már több mint 3 milliót adtak el. Ezzel minden idők legnagyobb példányszámban elkelt üzleti könyvévé vált.

Tökéletes rendetlenség Eric Abrahamson - David H. Freedman

Életemben nem olvastam még olyan könyvet amiben a stósz szó ennyiszer szerepelt volna. Ha ez volt az, ami leginkább megragadt a könyvből, akkor az sok jót már nem ígér. Szerény véleményem szerint ez egy feleslegesen meg- és túlírt könyv.

A lényege kb. ennyi, van amikor a rendetlenség segíthet, de ne legyen azért túl sok belőle. A rendrakásra fordított erőfeszítés, pénz, idő nem biztos, hogy megéri. Sokszor olcsóbb a rendetlenség, mint az állandó rendrakás és nem is biztos, hogy a rend mindig hatékonyabb mint a rendetlenség. Merjünk egy kicsit rendetlenek lenni, ne görcsöljünk rá a túl nagy rendre. Merjünk mások lenni, főleg ha a rendmániások a környezetünkben már több kárt okoznak, mint ami hasznot a rend ad (egyen pázsit példa). Ami nekünk rend, az másnak lehet, hogy rendetlenség (CD gyűjtemény példa). A rend kultúra függő, időben és térben változik.

Ami tetszett az a következő mondat, amiben odaböknek Stephen "Hű-de hatékony vagyok" Coveynak és David Allenek. "Lehet, hogy néha a hatékonyságnövelő guruknak sem ártana, ha elgondolkoznának azon, vajon hol is van a helyük a világban." Azért azt vegyük figyelembe, hogy ha egy disznóól közepén élünk, ez a könyv sem fog minket felmenteni. Van az a pont ahol lazíthatunk, de oda előbb el kell jutni!

Hivatalos leírás:

"Egy kis szervezetlenség kétségtelenül hatékonyabbá tesz minden rendszert. Amióta Einstein megírta tanulmányát a Brown-mozgásról, a tudósok tisztában vannak ezzel a ténnyel. Ám az emberek többsége ösztönösen ódzkodik a rendetlenségtől, a rendetleneknek pedig lelkiismeret-furdalásuk van hanyagságuk miatt – úgy érzik, ezen a rossz tulajdonságukon mindenképpen úrrá kellene lenniük, csak épp ők nem képesek erre. Nem hagyhatjuk, hogy ez így maradjon! Ezért jelentetjük meg ezt a könyvet, amelynek találó történetei, a rendetlenség hasznát bizonyító esettanulmányai bemutatják, mennyire nem állja meg a helyét az az általánosan elfogadott bölcsesség, miszerint a szigorú időbeosztás, a rendszerezés és a következetesség lennének a sikerhez vezető út alapkövei. A tökéletes rendetlenség szemléletes példákat hoz a rendetlenségtípusokból, amelyek az élet legkülönbözőbb területeihez kötődnek: az üzleti élethez, a gyermekneveléshez, a terrorizmus elleni harchoz, a kiskereskedelemhez, de akár a főzéshez is. A szerzőpáros bemutatja, hogy a rendetlen struktúrák hatékonyabban használják ki az erőforrásokat, jobb megoldásokat eredményeznek, és nem is lehet őket olyan könnyen megbénítani, mint a rendezetteket. A könyv segít alkalmazni ezeket az elveket, a legnagyobb (kormányzat, társadalom) és a kisebb (íróasztal, garázs) rendszerekre egyaránt – első lépésként segít felmérni, milyen mennyiségű szervezetlenség lenne ideális az adott rendszerben. A vállalatvezetés rendszerétől az otthoni gardróbszekrényig, A tökéletes rendetlenség hatékony eszköz abban, hogy megszabaduljunk a fölösleges lelkifurdalásokat okozó rendmániától!"

23 dolog, amit nem mondtak el a kapitalizmusról Ha-Joon Chang

Ha úgy érezted, hogy valami nem stimmel a neoliberális közgazdászokkal, a szabad piac, mint olyan nem létezhet egy agyonszabályzott világban, az oktatás nagyrészt olyan tudást ad, amire semmi szükség az életben, a 2008-as válságra rossz választ adnak, akik előidézték, a virtuális javak nem helyettesíthetik a kézzel fogható termékeket, akkor nem vagy egyedül, Ha-Joon Chang is így gondolja.
Remek könyv! Minden gondolkodó embernek ajánlom.

Hivatalos leírás:

Létezik-e szabadpiac? Kisebb-e a vállalkozó kedv a szegény országokban? Nagyobb változást jelentett-e az emberek életében az internet, mint a mosógép?

A dél-koreai születésű szerző provokatív könyvében 23 mítoszról rántja le a leplet. Gondolatébresztő, szellemes fejtegetései során bemutatja, hogyan működik valójában a piacgazdaság, érthetőbbé teszi az egymásnak ellentmondó gazdasági jelenségeket, és rávilágít a politikai események bonyolult hálóját szövögető erőkre. Célja, hogy a szabadpiacról alkotott illúzióinktól megszabadulva könnyebben megtaláljuk helyünket és szerepünket a kapitalizmus rejtélyes világában.

„Lebilincselő, meggyőző érvelés a globalizáció humánus formája mellett.”
FINANCIAL TIMES

„Nem kell mindent úgy elfogadnunk a világban, ahogy van. Chang megmutatja, létezik ennél jobb út is.”
THE SUNDAY TIMES

Motiváció 3.0 Pink, Daniel H.

Hivatalos leírás:

A legtöbben azt hisszük, hogy mind önmagunk, mind pedig mások motiválására a legjobb eszköz valamilyen kívülről jövő jutalom, például, a pénz. Ez a "jutalmazás-büntetés" elmélete. Provokatív és igen meggyőző, új könyvében Daniel H. Pink azt állítja, hogy ez bizony hibás elgondolás, ugyanis a kimagasló teljesítmény és megelégedettség titka - mind a munkában, az iskolában, mind pedig a magánéletben - az a mélyen gyökerező emberi szükséglet, hogy mi irányítsuk a saját életünket, új dolgokat tanuljunk és alkossunk, és jobbá tegyünk saját életünket és a világunkat.

Az emberi motiváció 4 évtizeden át tartó tudományos kutatásával a háta mögött, Pink feltárja a tudományos ismeretek és az üzleti gyakorlat közötti szakadékot, és azt, hogy ez milyen hatással van az élet minden területére. Levezeti, hogy a jutalmazás és büntetés rendszere miért működött jól a XX.. században, és miért alkalmatlan az emberek motiválására a XXI.. században. Ebben a könyvben Pink megvizsgálja a motiváció 3 elemét: az önállóságot, a mesterséget és a célt, majd okos, és igen meglepő módszereket kínál ezek mozgásba hozására. Menet közben megismerteti olvasóit olyan cégekkel, amelyek új megközelítésből tekintenek a motivációra, és olyan tudósokkal és vállalkozókkal, akik kijelöltek egy - meglehetősen merész - új utat.

Adni és kapni Adam Grant

Na végre, ez egy remek könyv. Az év élményei között van a helye. Ajánlom!

Hivatalos leírás:

Miért jutnak fel egyesek a sikerlétra csúcsára, míg mások az aljára csúsznak?
Generációk óta a siker egyes alkotóelemeire – a szenvedélyre, a kemény munkára, a tehetségre és a szerencsére – irányítjuk a figyelmünket. De ez nem biztos, hogy elég. Manapság egyre jobban előtérbe kerülnek másokhoz fűződő kapcsolataink.
Adam Grant szervezeti pszichológus szerint sokkal relevánsabb azt vizsgálnunk, milyen szerepet töltünk be a munkahelyünkön és a magánéletünkben. Kihasználóként minél többet akarunk kapni másoktól, viszonosságra törekvőként minden szívességet igyekszünk megszolgálni, jótékonykodóként pedig az embereknek azt a ritka válfaját képviseljük, amely úgy segít másoknak, hogy közben nem vár cserébe semmit.
Egyes jótékonykodók hamar kiégnek, ám a többiek – ha jól csinálják – rendkívüli eredményekre képesek. A könyv bemutatja, mi kell manapság a hatékony kapcsolatépítéshez, az együttműködéshez, mások befolyásolásához, valamint a kiváló tárgyalói és vezetői készségek elsajátításához.

Hogyan aggódjunk kevesebbet a pénz miatt? John Armstrong

Vélemény később, ami nem sok jót ígér.


Hivatalos leírás:

Ha pénzről van szó, rögtön komolyra fordítjuk a szót. Számolgatni kezdünk, hogyan szerezhetnénk belőle többet, vagy hogyan jöhetnénk ki kevesebből. John Armstrong azonban teljesen új szemszögből közelíti meg aggodalmaink forrását. Szerinte nem az a lényeg, mennyi van belőle, hanem az, milyen érzelmeket vált ki belőlünk: miért szeretjük, vagy éppen tartunk tőle. Nem a pénzünk mennyiségétől, hanem a pénzhez való viszonyunktól függ, mennyire vagyunk gazdagok vagy szegények. Ez az egyszerre meglepő és tanulságos könyv segít, hogy újragondoljuk a pénzhez fűződő érzéseinket, és mindazt, ami igazán fontos az életünkben.

A választás paradoxona Miért a kevesebb a több? Barry Schwartz

Élmény beszámoló később.


Hivatalos leírás:

Miért fordítunk egyre több időt vásárlásra?

Miért okoz gondot a sok választási lehetőség?

Ha farmert szeretnénk vásárolni, ma már különböző színű és szabású nadrágok közül választhatunk. Ha samponra van szükségünk, körülbelül több mint száz fajta közül választhatunk. A választás mindig pszichés teher és felelősség is. A számtalan választási lehetőség közepette sokszor túl sokat foglalkozunk azzal, hogy „mi lett volna ha˝, ezáltal az esetleges kimaradt lehetőségekre gondolva csökken a megelégedettségünk.

A szerző arra ösztönöz, hogy ne csak passzív kiválasztók legyünk, hanem hozzunk létre új lehetőségeket.

A könyv jó néhány technikát is bemutat választásaink kordában tartására, a boldogságunk növelésére.

Közgazdászok szerint ha több választási lehetőséget kínálnak fel a vevőknek, az nagyobb és élénkebb versenyhez fog vezetni, mely által termelékenyebbek és hatékonyabbak leszünk. Barry Schwartz briliánsan mutatja be könyvében, hogy ez nem teljesen igaz, hiszen csak egy bizonyos pontig növekszik a hatékonyság és a fogyasztói jólét. Praktikus tanácsokkal lát el bennünket a választásaink kordában tartására, hogy azok több megelégedéssel szolgáljanak. Számos kutatással támasztja alá az emberi döntéshozatal folyamatát, mint például azt, hogyan választunk iskolát, párt vagy orvost. Végezetül emlékeztet minket arra, hogy mi hoz igazi boldogságot az emberi életbe.

„Ez a könyv kétfajta módon értékes. Egyrészt meggyőzően mutat rá arra, hogy legtöbbször a kevesebb választási lehetőség jobb, és hogy a legtöbben megpróbálják a legjobb döntést meghozni. Másrészt szellemes bevezetést nyújt a döntéshozatalról és az elégedettségről szóló aktuális pszichológiai kutatásokhoz.”
Daniel Kahneman, Nobel-díjas közgazdász

A Forbes.com és a Business Week magazin ezt a könyvet a 2004-es év tíz legjobb üzleti könyv egyikének nevezte.